国企改制面临着十大要素问题：
1.动因、目的；
2.性质、特征；
3.现状、价值；
4.资产、人员；
5.改制模式；
6.改制节奏；
7.改制程度；
8.大股东态度；
9.管理团队决心和意愿；
10.改制成本承受能力。
对十大要素的调查及问题的回答，是选择并终确定改制方案的基础和前提。其中1-4是基础分析调查，5-7是改制关键问题，8-10为改制决定因素。
三顾咨询认为，混改终还是要回归到企业中长期可持续发展的战略视角来看待，回到企业的发展问题上来看，不能是为了混改而混改。通过内部资源能力与外部机会的综合分析，提出企业存在的经营问题，判断公司持续发展的核心命题与关键驱动力，阐明未来发展的总体思路与逻辑。即通过混改，彻底激活内部机制与活力，吸引人才，培养队伍；引进战略资源，规范内部治理结构，提升决策效率，促进业务发展。
三顾咨询【51sangu】，您身边的智囊团为您专属定制落地方案。致力于通过混改实现各方多赢，为国企改革定制方案，使产权制度、管理制度、经营机制进行有效整合。